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为了进一步提高全院技术人员的总体素质，促进疗养院（工人医院）的发展，更好地为群众提供优质的医疗卫生服务，结合医院的实际，制定本规划。
一、医院的人才现状
“十四五”期间，为提高人员的素质，我院将于2022年加大继续教育和人员进修的工作力度，强化了规范化培训，举办多层次学术讲座，并邀请院内外知名专家、教授来院讲课，为我院的人才成长营造一个较好的环境。人才建设取得一定的进展，基本满足现有人才需求。
随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。主要是：1、医院现有正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺口较大；2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力亟需进一步提高；3、高层次学科带头人严重短缺，直接影响医院临床工作的开展，专业局限，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展；4、人员的结构也不尽合理，卫生专技人员偏少；5、卫生专业人才的管理有待进一步加强，人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。
二、人才培养的目标
1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。我院在职卫生技术人员全员培训率要达到90％以上，卫生技术人员的学历75％达到本科以上，15％达到专科水平。鼓励45岁以下具备本科学历的临床医师攻读硕士研究生。
2、培养5-10名具有坚实理论基础，丰富临床经验和较高学术造诣的学科带头人；
3、培养5-10名具有理论基础比较扎实，临床经验比较丰富，特色突出的中医专科（专病）人才；
4、培养10-15名具有较好基础理论、基本技能、基本知识和坚实中医经典知识的临床应用型人才;
5、引进10-15名医院急需的并具备专科特长的副主任医师以上职称人员。
三、政策措施
（一）切实加强医院人才培养工作的领导，增加经费投入。
（二）建立和完善人才培养的评价和考核体系。
（三）深化人事、分配制度的改革，为医院人才培养工作注入新的活力。
（四）积极引进人才，为医院的发展储备人才。
（五）增加医院编制，为引进人才提供条件。
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